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聚焦核心能力打造,开启转型升级新篇章 ——传化化学集团召开2022年工作部署大会
2022.01.05
2021年,对于传化化学来说,同样是充满挑战的一年。
    这一年,我们百将一心,三军同力,上下同欲;
    这一年,我们开拓创新、奋力拼搏,圆满完成全年各项指标,为2022年传化化学更高速的发展奠定了良好的基础。

  12月31日,传化化学2022年部署动员大会在多功能厅隆重举行。大会以“科技驱动  数字赋能——聚焦核心能力打造,开启转型升级新篇章”为主题,系统总结了2021年的工作成果,科学谋划了2022年各项经营工作。传化集团副董事长徐观宝、执行总裁陈捷、副总裁徐迅及集团相关部门负责人,传化化学集团董事长周家海、总裁屈亚平及化学集团干部员工代表190余人参会。

  上午8点18分,在象征传化36年奋进事业的36秒鼓声中,大会拉开帷幕。


 

周家海:明晰方向,干在实处

  会议伊始,周家海作《传化化学战略规划》宣贯。周家海从战略的高度对公司未来发展的方向目标、业务布局、经营策略等做了明晰、深刻的解读,明确了具体工作的推进方向。并要求化学集团全员要将新版战略与自身具体业务工作紧密结合,认真把各项任务落到实处,确保在关键的时间节点、重点的攻坚任务上,思想不乱、工作不断、干劲不减、精力不散,携手共筑传化化学更美好的明天。


屈亚平:全面部署,共同前进!

  在《传化化学集团2022年度经营计划》报告中,屈亚平总结了2021年取得的成绩,并分析了存在的问题。同时,对2022年的外部形势进行了研判,着重强调了2022年的目标,并从四个深化、一个推进、一个打造进行了工作部署。
  2022年,传化化学要全面落实新安江会议精神,按照“战略树”发展逻辑,紧扣“纵深推进转型升级和高质量发展”主题,以强化科技平台和科技队伍建设为着力点做深科技主轴,以卓越运营、数字化供应链、CRM系统构架和DRM研发平台为载体做实数字化切口,以资本平台打造和具体项目落地做出资本引擎价值,以强化机制创新和能力建设做强人才主体,在四大战场取得全面突破,纵深推进转型升级和高质量发展。


  化学集团技术研究院院长王胜鹏、制造中心副总经理储昭华、安全环保部总经理王建林分别从“科技”、“卓越运营”、“安全环保”三个方面对2022年化学集团的工作进行了细致部署。

化学集团技术研究院院长王胜鹏做《科技工作部署》

制造中心副总经理储昭华做《“卓越运营”工作部署》

化学集团安全环保部总经理王建林作《安全环保工作部署》


军令如山,使命必达

  传化化学管理层与16个业务前台和12个部门层层签订了2022年军令状。“军令状”签下的是责任,是目标,是担当,是全体化学人全力以赴、不服输的韧劲,更是全体化学人一往无前的决心和魄力。开弓没有回头箭,有条件要上,没有条件创造条件也要上。


陈捷:压实责任,再创辉煌!

  传化集团执行总裁陈捷在最后总结讲话表示,2021年虽然内外部形势错综复杂,但传化化学全年经营业绩再创历史新高,延续稳健增长的态势,取得这样的成绩真的来之不易。这是全体化学人主动破局,果断开局,抉方向,择先机的结果。
  接着,陈捷传达了徐冠巨董事长在集团部署大会上对明年产业工作和未来发展做出的安排。在国家“稳字当头,稳中求进”的背景下,集团延续“纵深推进转型升级和高质量发展”的主线,定下“稳经营,谋发展”的基调,同时,围绕各项工作的推进,提了六个方面的关键任务要求:(1)有效应对经营环境的复杂变化,提升经营质量,稳住经营基本盘,保持高位增长,确保完成年度经营目标;(2)为化学产业发展找到未来主攻方向的突破口,建立突破型战略举措,拉开三曲线业务格局,体现平台发展的协同效应;(3)在科技创新和人才发展上持续加强投入,科技成果有突破性进展,关键领域的组织能力得到明显补强;(4)深化集团资本规划,推动资本行动和基金体系落地,与产业经营相互协同,促进集团价值进一步提升;(5)建立数字化转型规划,破题治理运营政策制度建设,以数字技术驱动业务变革、管理创新和效率提升取得实效;(6)围绕共同富裕方面,有实质性推进,乡村振兴有项目载体落地,同时,对员工收入的增长提出了明确要求。
  陈总也为化学集团在2022年的聚力奋进,提出了五个方面目标:(1)在稳经营上创新高;(2)在谋发展上当先锋;(3)在立科技上求突破;(3)在强队伍上做表率;(4)在基本功上夯基础。
  最后,陈捷强调,临近双节,化学集团各业务单元及部门要认识到当前生产经营面临的实际情况和压力,变压力为动力,在全力做好年底收官工作的同时,更需提前谋划,为2022年开门红做足准备。

  2022年,传化化学经营目标已锁定,工作举措已经明晰。愿全体化学人有虎虎生威的活力、龙腾虎跃的作为、如虎添翼的运气,携手奋进,开启转型升级新篇章。


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