浙江传化股份有限公司
传化人故事
海阔凭“于”跃
2011年10月20日   总浏览:4524    

最近,刚刚跨过而立之年的于本成以综合评分第二名的优异成绩被选拔为传化骨干培训班的学员,这个培训班是专门为企业管理梯队培养后继人才的。如果说四年前,士研究生毕业来到传化的于本成还稍显青涩,那么四年后,他已不再是新人,而是不折不扣地成长为传化科研骨干力量,成为了不少研发项目的带头人。“集团先进科技工作者”、“集团技术创新成果三等奖”、“股份技术创新成果一等奖”这是于本成近年来先后获得的荣誉和奖项。

短短四年,负责产品开发的于本成为何能够取得如此长足的进步?“这一切都离不开公司给予我的发挥平台和研发环境。”于本成总结。 由于于本成读研究生时做的课题涉及光电功能材料,与荧光增白剂产品相通。

2006年,刚走出校门不久的于本成被安排到传化股份的增白剂课题组,关于涤纶增白剂磨浆工艺改进这个长线研发性的重要项目摆在了他的面前。这对于年轻的于本成来说是一次锻炼成长和实现自我价值的机遇,而踏实的于本成也并没有辜负公司对他的一片期望。 在传化股份的众多产品中,增白剂的产量比重并不大。

但是,在耗电量这一块,却占了绝大部分。这一直是传化股份生产中心和技术中心的心病。于本成接手增白剂磨浆工艺改进项目后,硬是完全利用现有的研磨设备,最终使得传化股份增白剂磨浆产能提高了一倍,而单位产品的能耗却下降一半,大大提升了传化增白剂的市场竞争力。

在传化工作,于本成感触最深的就是企业可以提供给科研人员广阔的发挥平台。传化有着鼓励创新,包容失败的科研氛围。只要科研人员有好的想法,企业各方面都会给予支持。例如增白剂研磨改进试验进行了无数次才成功,如果前面的失败导致有人对他产生怀疑和否定,那么作为刚入职的年轻人,于本成是不可能再有勇气去继续尝试接下来那么多全新的工艺试验的。 再如该项目初期,于本成提出了在当时看起来非常新奇的工艺改进方案,如果公司不提供机会,就根本不可能会投入大量资金去尝试不成熟的新设备新工艺。

“而这也正是传化最吸引我的地方,这里有平台,有空间,适合有想法的年轻人一起创业。”于本成说。 现在,传化股份技术中心又将一项重点项目交托给了于本成,被委以重任的于本成深信,公司给了年轻的他“飞跃”的广阔“海洋”,给了他充分的资源支持,他定能再还公司一个研发“奇葩”!

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