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集团公司召开董事长系列讲话精神宣贯会
2018年10月18日   总浏览:215    

10月13日上午,集团公司召开董事长系列讲话精神宣贯会,就集团务虚会和集团三季度复盘会议上董事长讲话的重要内容进行了宣贯和解读,会议要求集团公司全体员工认真贯彻落实董事长系列讲话精神,将董事长要求落地到自身工作中,找差距、找方向、找要求,并在工作中树立全局、客户、系统、紧迫、效率五大意识。
      集团副总裁杨吉贵首先解读了董事长在两次会议上的讲话内容,尤其对涉及到集团公司的内容进行了重点传达。
      集团总裁金伟就贯彻落实董事长系列讲话精神提出以下四个方面的要求。
      第一,认真学习董事长系列讲话精神。董事长的讲话是指导集团工作的指南,是教给总部人员的工作理念和方法,集团公司每个部门和员工要将这种理念和方法结合到工作中去。一是找差距,要思考董事长提到的问题我们每个人、每个部门身上是否存在,差距在哪里;二是找方向,要按照董事长讲话精神思考下一步的工作落实方向;三是找要求,董事长怎么要求我们,我们就要怎么做,在做好今年工作的基础上谋划明年的工作。
      第二,明确工作定位,树立五大意识,提高集团总部的工作站位。
      一是树立全局意识。首先,集团总部的工作要与董事会《意见》、董事长的工作要求同频共振,每个部门、每个人按照董事长讲话精神和要求做事,上面有要求,我们必须要同步跟进,这是最基本的要求。其次,各个部门一定要站在集团总部的角度,以全局意识来谋划工作,做到上下协同,在具体推进中要按照新的工作要求与时俱进。
      二是树立客户意识。客户意识就是服务意识,集团总部要牢固树立客户意识。首先要做好对产业的服务,产业有需求,集团就要随时响应,只有产业发展了,集团的价值才会存在。其次部门之间、部门内各岗位之间要做好服务和协同。集团的总裁班子要带头把为全集团服务放在最优先的位置,各部门负责人要带头做好服务工作。
      三是树立系统意识。集团的每一个部门都要做好系统建设,把产业的工作拉起来。董事长在集团公司三季度复盘会中表扬了集团公共事务部,公共事务部在把自身工作做好的同时,把各个产业板块的公共事务工作也拉动起来,工作上有部署、有会议,有条不紊地将公共事务条线工作拉动起来。集团各部门不仅仅是把自己总部的事情做好,更重要的是关注产业要怎么做,定期组织进行业务培训和交流,总部与产业之间互相取长补短,产业与产业之间相互借鉴。在这种意识下,才能对职能系统的能力和业务水平建设有推动作用。
      四是树立紧迫意识。今年是落实董事会《意见》的第一年,董事会《意见》确定了集团总部的十项重点工作,但是到目前为止,集团总部在推进这十项重点工作过程当中还存在着滞后现象。今年还有两个半月时间,集团公司在完成工作上要有紧迫感,以品牌文化工作为标杆,聚焦聚力全面推进董事会《意见》确定的集团公司十项重点工作,确保年度目标的完成。
      五是树立效率意识。董事长提出了集团公司决策性的提案比较少的问题,反映出我们的工作效率不高、创新力度不强,如集团总部有些管理制度,从四五月份开始到现在为止才刚刚形成,这都反映了工作效率问题。为了提高效率,集团总部建立总裁班子周例会制度,按照董事会和董事长要求,及时安排每周集团级的重点工作,并由办公室负责工作落实督查。此外,总部还形成专题会议机制,有关工作由分管领导做专题研究后再提交决策,以此提高效率。希望每个部门也有类似的工作机制,围绕效率提升来安排工作
       第三,认真抓好董事会《意见》当中明确的集团总部十方面工作要求。
加大体系建设力度,下一步,人力、行政、战略、财务、公共事务等条线要马上形成运营体系建设方案,报董事长和经管会审核。
       第四,认真落实好董事长在集团务虚会上提出的十方面工作要求。其中包括抓好今年各项目标任务完成、抓好产业板块战略审核、抓好2019年年度经营预算编制工作、抓好董事长提出的夯实各项管理基础、抓好信息化规划等工作。除此以外,我们还要抓好一些其他的重点工作,比如我们和物产集团的全面战略合作、与浙商银行在虚拟财务公司和物流金融业务方面的合作,以及集团总部年初确定的15项重点工作的落实等等。
       金伟提出,在接下来的两个半月时间中,希望集团公司上下齐心协力全力冲刺,按照董事长要求全面完成年初确定的任务目标,积极谋划好明年的工作。
       针对集团总裁金伟提出的工作要求和部署,集团副董事长徐观宝希望集团公司全体员工能够认真吸收、消化、落实。
       徐观宝谈到了两点体会,首先,他表示,刚刚召开的务虚会时间长、准备充分、意义深远,董事长的讲话对今年以及明年的工作都有指导性意义。
       其次,在董事长的两次重要讲话中,都有一些曾经没有提出过的新要求,更加聚焦和具体。比如,投资、经营等都要实现高质量发展;将客户放在首位;现金为王;重视文化、组织队伍建设;发展和风险平衡;干部队伍的廉洁自律。
       此外,针对董事长的系列讲话,徐观宝现场提了三个方面的要求。
       第一,要将董事长的讲话与战略相结合、业务相匹配。第二,作为传化的一员,无论是干部还是员工,全集团上下要营造正能量的氛围。第三,珍惜岗位和公司平台。集团公司要真正成为整个集团的“火车头”,来影响各个板块、各个企业。
      集团公司本部、慈善基金会、北京办事处、美食花园等百余名员工参会。


 
会议现场

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