浙江传化化学集团
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拥抱变革 实现高质量发展 成就时代企业——传化集团务虚会召开
2018年09月26日   总浏览:377    

920-22日,传化集团务虚会在建德召开,这是传化32年发展史上第一次赴外地闭关开会。集团董事会、监事会、经管会成员,各产业经管会成员,集团公司职能部门负责人及各直属企业总经理近80人参加本次会议,董事长徐冠巨出席会议并发表重要讲话。

  为期三天的务虚会安排紧凑,内容丰富,交流了思想,碰撞出智慧。


  会上,集团经管会成员进行了交流发言,全面分析总结了今年1-9月集团公司以及各产业板块的经营发展和工作成效,深入分析当前严峻的国内外形势,就此前经营工作中的问题进行了自我剖析,并部署了下一阶段主要任务。

集团经管会成员发言

  同时,本次会议还邀请了华夏基石专家对《传化集团企业文化大纲升级方案》进行了解读。

华夏基石专家解读《传化集团企业文化大纲升级方案》

  在分组讨论的环节,根据产业板块与会人员分成6个小组,对《传化集团董事会关于未来五年发展工作意见》(下称《五年意见》)与《传化集团企业文化大纲升级方案》进行了专题研讨;同时,结合产业实际情况,明确了2019年的重点工作,提出了各产业对集团整体工作的建议,并各自形成报告依次汇报。

分组讨论

  董事长徐冠巨认真听取了汇报,充分肯定了三天务虚会的成效。他指出大家对当前形势作了充分研判,准确部署了工作,针对两个专题,集思广益,结合产业经营实际,提出了很多科学意见与建议,对继续推进传化事业具有重要意义。

  他强调,2018年是特别的一年,国内外形势异常严峻,但面对如此复杂的环境,集团上下紧紧围绕董事会《五年意见》纷纷有为,以变应变,富有成效地开展各项工作,坚定地推进转型升级的道路,目前已经基本上完成了董事会要求的总体目标,主要有六点总结:

一是经济指标得到快速增长,且含金量高;二是全集团对“高质量发展,成就时代企业”过去只是充分理解,现在是转化为实际行动,应对变化的能力显著提高;三是组织建设力度加大;四是以“现代思维、科学态度推动创新发展,成就时代企业”的意识更浓,行动更为科学;五是企业文化建设得到了集团上下的高度重视,在高质量发展过程中审视自身的文化基因;六是大安全意识加强,从经营安全、资金安全、环保与安全生产三方面强化安全工作。

徐冠巨董事长讲话

  徐冠巨认为2018年传化在全体员工凝心聚力、苦抓实干下获得了良好的成绩,但反省剖析,目前仍存在一些问题:有些工作虽然积极去做,但由于各种原因,仍没有破题,没有阶段性成果;我们目前理念、思想是新的,目标也有了,但具体执行过程中容易走偏,执行力差;资本的投资回报不理想;传化产业多元化高度跨界,融入了信息化、互联网、人工智能、物流服务、供应链等多种时代元素,并到了同频共振的阶段,但许多干部员工仍然没有真正适应,只说不做;组织与文化建设仍然严重制约我们的发展,任重道远;企业安全生产存在隐患,环保问题依然非常严峻。

  “今年传化事业得到了各级政府与社会各界的认可,传化已经从制造业企业蜕变为科技制造业企业,外界对传化有非常高的期待。”徐冠巨强调,面对风云多变的复杂形势,要清楚认识到,对传化这样的企业来说,是机会。

  2019年依然是传化全面推进转型升级的关键之年,徐冠巨明确提出全体传化人不能松懈,要继续咬紧牙关,攻坚克难,坚定以《五年意见》为指导,实现高质量发展,成就时代企业!我们要从以下十个方面着力,继续扎实推进各项工作:

一是提炼总结本次务虚会学习讨论的成果,把成果转换为具体行动。10月将召开董事会,届时要下发修订后的《五年意见》并部署2019年的具体工作;11月上旬董事会将审核批准集团公司及各产业的预算。

二是咬定2018年工作目标与各项经济指标不放松。全体员工要齐心协力,奋战四季度,全面确保年度战略指标、经济指标和工作目标的完成。

三是科学制定2019年工作计划与目标。2019年是传化实现五年目标发展的第二年,要学会在环境与形势的危机中谋划传化发展的机遇,我们要立足当下、把握未来,提出有挑战性的计划与目标。

四是进一步加强队伍建设与文化建设的力度。

五是进一步优化机制,激活队伍。要审视过去机制的得失,制定符合战略与文化要求的简单明了的机制。基层是组织一切活力的源头,机制建设要从激发基层开始,要认识到员工的积极性是机制的核心。

六是层层组织要会算账、会经营。每一位管理者要牢牢记住管理三要素:客户导向、业务流程和经营绩效。

七是严格把控投资。我们要加大对投资可行性的研究力度,涵盖产品、技术、模式的研究,更多地去考虑投资的风险,而不是利益。

八是加强信息化建设。信息技术可以赋能管理,信息化建设要需求驱动,目前我们信息化建设全面、完全滞后,要亟需改变现状。

九是严格纪律,加强审计监察。以前发现问题我们是友情处理、策略处理,今后我们对违法犯罪行为,绝不姑息,严厉打击,依法处理!

十是重视安全环保,从源头抓起,确保万无一失。生产操作所有环节,要把安全环保放在第一位,明确一把手责任制。要将精益TPM与安全环保有机结合起来,定期检查,不留死角,不流于形式。

  总裁金伟进行了会议总结。他指出要尽快梳理本次务虚会学习成果,下发各产业贯彻学习,产业板块要开展专题讨论,并结合实际继续完善好计划,落实好相关工作,并以报告形式向集团汇报。集团公司要进行深刻的自我反省与批评,特别是在服务产业以及文化大纲中提到的”客户导向”两个方面进行检讨反思。

传化化工致力于成为功能化学品领域的全球顶尖专家,员工因为引领产业、成就客户而自豪幸福。