浙江传化股份有限公司
新闻资讯 / NEWS
企业动态
徐冠巨董事长一周走遍化工各厂区 寄语“既要埋头拉车,更要抬头看路”
2017年04月10日   总浏览:1305    

在刚刚过去的一周,传化集团董事长徐冠巨连续深入化工企业一线视察,从纺化精化厂区、纺化桥南厂区、华洋厂区、涂料厂区,到嘉兴的天松新材料和合成材料厂区,再到临江二期项目和临江化学品厂区,徐冠巨关心化工经营,对化工下阶段工作提出指导,关怀一线员工,为一线员工带去了问候和信心。

  今年,CPI指数上升,原材料价格上涨,化工行业面临挑战。传化化学集团总裁周家海表示,由于新一轮安全环保严查、热钱流入大宗原料采购导致基础原料价格大幅上涨等原因,导致此次化工产品成本上升、利润空间被压缩,各企业面临了市场的严峻挑战。徐冠巨提出,企业要增强对国内外政治经济形势的敏感性,要认真把握好趋势,不能“只埋头拉车,不抬头看路”。他结合市场形势及传化新30年的发展战略,强调化工产业正处于转型升级的关键时期,虽然存在市场压力,但要保留传化在制造业30年来一路摸索的精神,不忘历史,回顾知新,并在现场会议中提出了应对措施和工作指导。

徐冠巨谈供应链管理:产业全链条视角审视企业经营与管理

化工在行动:以SAP项目为抓手,联手物流打通产业上下游

  徐冠巨提出:“企业管理要从供应链的角度理解企业上游下游的逻辑关系、内部生产的逻辑关系,要理清上下游供应链与企业内部供应链相互影响的因素,了解国家政策,与规则制定者保持信息统一,以此来作出管理决策,抓住行业上涨、下行时期的行情。”

  传化化工以SAP项目落地为契机,将打通内部供应链体系,推动以销售计划为驱动的供应链管理水平提升。此外,联合物流产业共同探索传统制造业向生产性服务业的转型,将物流服务系统与各企业无缝链接,创新经营模式和管理模式,打通生产和流通环节,实现全链条的供应链服务,推进制造平台化工作。更好地服务上下游企业,从上游处获得原料价格优势,从下游处获得销售优势,从而实现双赢。

徐冠巨谈国际化:以收购拓纳为契机,增强国际化能力

化工在行动:逐步建立规范的全球业务体系和运营体系

  去年,化工实现国际化实质性突破,完成拓纳收购,市场覆盖超过70个国家,实现全球业务布局,打通海外资本通道,开启投资和融资的双向国际化。

  收购拓纳只是第一步,关于如何与拓纳协同发展,徐冠巨指出:“纺化与拓纳资源整合过程中,要实现双方价值的互动传递,优势互补。”化工将通过资源整合和双方文化的融合,系统提升国际化运营能力,整合双方生产、物流、技术资源,实现拓纳物流成本下降。明确双方渠道和品牌战略,实现预期协同。

  在接下来的工作中,化工将立足全球视野和全产业链视角持续深化战略,以清晰的战略指导经营,以创新的思维探索新业务发展。以国际业务模式创新、拓纳协同、财务合规为抓手,建立规范的全球业务体系和运营体系。

徐冠巨谈技术创新:重视技术研发创新,敢于自我革命

化工在行动:相继拿下欧洲创新中心、市级院士工作站、国家级创新企业

  “2000元买勺盐”的故事让徐冠巨切身感受到了科技的重要性,他在传化集团30周年创未来主题文化活动讲话中曾提到:“我们各公司、各事业单元的产品专家、技术专家和工程师队伍,以‘科学家精神’,打造了国家级技术中心,创造了国家专利,拟定了行业标准,开发了承载海量用户的平台智能化系统,及时响应用户的新需求,不断推进系统优化和产品迭代,垒起了传化技术创新的一个个新高地!”

  他在这次的视察中也多次提到,“要重视技术研发创新,敢于自我革命,思考如何运用今天的条件,为明天创造效益”;“作为行业领头羊,我们要加强与政府、行业、科研院校的交流与互动,及时了解行业动态,把握市场规律、研判发展趋势,发挥行业旗帜作用”。

  化工重视技术创新,注重人才培养,给科技工作提供了良好的创新平台,而高层次人才也成为助推传化发展的重要力量。化工也将以核心技术突破和全球创新资源整合为重点,提升技术创新能力;以大江东项目为标杆,提升智能制造和生产管理水平。2015年,传化成功被认定为国家级企业技术中心,2016年,传化化工旗下的浙江传化华洋化工有限公司院士站被认定为“杭州市院士工作站”,对推动建站企业的项目研发、成果转型、科研规划和人才培养等都发挥了重要的作用。

 

 

徐冠巨谈团队建设:人才建设是企业发展之本

化工在行动:2017年发力引进国际人才

  徐冠巨说过:“我们传化有今天,是因为凝聚了一支有责任、懂感恩、善于创业创新的员工队伍,一支有理想、有抱负、有情怀、有智慧、有意志力的员工队伍。这是传化事业得以不断向前发展最为根本的内在动力!”

  在此次视察中,徐冠巨也提出了人力资源部门要分析队伍结构,引进人才,做好内部班子灵活轮岗流动,注重员工服务意识、责任意识、工匠精神的培养,加强员工关怀文化建设,走进员工的工作与生活。

  面对战略、业务、时代要求,化工深刻地认识到,人是时代的第一元素,化工以聚人、聚力、聚势,以组织文化建设驱动战略与业务突破为整体思路,打赢组织建设攻坚战,随着国际化进程的推进,2017年,化工将发力引进国际人才。

徐冠巨谈安全环保:铁腕抓安环

化工在行动:SRP与TPM双轮驱动持续发力

  在安全环保方面,徐冠巨表示,安全环保是化工企业的重中之重,作为领导者要高度重视,多到现场查看,了解装置情况。安全、环保问题与产品质量息息相关,企业要用铁的手腕来抓安环问题,并能层层下达,真真切切把安全放在首要位置,牢记“员工的生命高于一切,干部的责任重于泰山”。

  化工企业由于原料、产品中易燃易爆、有毒有害物质多;生产、运输、储存、使用及设备设施各个环节均存在较大风险等行业特征。为此,传化化工运用信息化手段,大胆创新,“传化化工SRP-安全生产资源管理系统”应运而生。化工将继续推进SRP安全管理信息化系统(二期)建设项目,开发危化品和承包商流程化、规范化安全管理程序,改进提升安全基础管理模块。

  化工精益TPM工作取得了一定的成绩,徐冠巨表示,要抓好基础管理,要加强内部服务及内循环,去产能、抓环保,实现精益TPM常态化,以井然有序的车间环境促进工作效率,同时做好安全防患。同时他鼓励将优秀的现场管理以摄像录制的形式宣传出去。

中国系列最全、品种最多、规模最大的功能化学品顶尖专家,依托产业链和产业平台的深化发展,已涵盖功能化学品、石油化工、煤化工等业务领域。