浙江传化股份有限公司
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董事长徐冠巨视察指导化工一线
2017年02月28日   总浏览:324    

摘要:董事长徐冠巨考察指导传化化工下阶段工作重点,整体工作突出重点抓落实,推动传化事业纵深发展。

现场参观

  近日,董事长徐冠巨来到化工厂区进行现场考察工作,现场由纺化经管会成员、涂料总经理羊志坚、华洋总经理屈亚平等人全程陪同考察。
  董事长现场先后考察了纺化精化厂区、传化花园中心、纺化桥南厂区、华洋及涂料厂区,并在参观过程中向厂区各块负责人询问了工厂库存量、生产销售、原料及产品储存物流等方面的基本情况。
  现场考察结束后,全体人员在桥南厂区综合楼一楼会议室,就CPI指数上升、原材料价格上涨、上下游化工行业形式及应对措施召开了工作会议。在场,化学集团总裁周家海、纺化经管会成员、涂料总经理羊志坚、华洋总经理屈亚平等人进行了现场工作汇报,工作汇报围绕现在各板块在上下游行业现状及应对措施而展开的。

化学集团总裁周家海

  化学集团总裁周家海对如今化工行业存在的挑战做了本质性的分析。他指出新一轮安全环保严查、热钱流入大宗原料采购导致基础原料大幅上涨等原因,导致此次化工产品成本上升、利润空间被压缩,不得不提高价格,从而面临了市场的严峻挑战。

传化集团董事长徐冠巨

  传化集团董事长徐冠巨在听取了化工各企业的工作汇报后,根据其对现场生产的勘察,为传化化工下阶段的应对措施及发展提供了宝贵的建议。
  他指出,
  一、物流服务系统要实现与纺化等制造企业的无缝链接,打通生产与流通过程中的供应链环节,实现全链条的供应链服务,推进制造平台化工作;
  二、作为行业领头羊,我们要加强与政府、行业、科研院校的交流与互动,及时了解行业动态,把握市场规律、研判发展趋势,发挥行业旗帜作用;
  三、要实现思维平台化,借力互联网渠道,创新营销思维,品牌包装扩大化,重视用户体验效益;
  四、纺化与拓纳资源整合过程中,要实现双方价值精神的互动传递,优势互补;
  五、要抓好基础管理,要加强内部服务及内循环,去产能、抓环保,实现精益TPM常态化,以井然有序的车间环境促进工作效率,同时最好安全防患工作,同时他鼓励将优秀的现场管理以摄像录制的形式宣传出去;
  六、人力资源部门要分析队伍结构,引进人才,做好内部班子灵活轮岗流动,注重员工服务意识、责任意识、工匠精神的培养,加强员工关怀文化建设,走进员工的工作和生活。

传化人故事
中国系列最全、品种最多、规模最大的功能化学品顶尖专家,依托产业链和产业平台的深化发展,已涵盖功能化学品、石油化工、煤化工等业务领域。