浙江传化股份有限公司
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TPM启动大会
2016年03月28日   总浏览:2608    

导语: 对于企业来说,基础管理任何时候都要扎实,传化化工精益TPM管理要进一步做好。

 

“虽然现在是互联网时代,但对于企业来说,基础管理任何时候都要扎实,传化化工精益TPM管理要进一步做好。” 徐冠巨董事长在传化新30年新征程新春茶话会议上如是强调。2016年,精益TPM项目被列入传化化学集团产业级重点工作,力求通过精益TPM项目的推进,助推各企业经营绩效的提升,形成全员参与的微创新、微改善文化,为打造时代的化工企业奠定管理基础。

3月24日,传化化学集团精益TPM项目启动大会在集团多功能厅隆重召开。

从传统制造方式走向基于时间要求的精益方式

会上,新合作伙伴——冠卓咨询就项目背景及目的、推行思路及方法等做了介绍。咨询公司指出,今年是传化成立的第30个年头,作为陪伴传化成长的传化化工,一路走来,创造了无数的辉煌,多次年产值增长翻番的业绩为传化赢得了股东的信赖和同行的尊敬,但近几年以来,传化化工前进的脚步有所放缓,这里面既有金融危机、原材料及人力成本上升等外部原因,同时也应清醒地认识到有很多原因来自公司内部管理,准时交付率低、存货数量高、质量成本高、设备效率低、空间利用率低等挑战,令人倍感压力,正是基于这样的紧迫和危机感,传化化工将持续推进精益TPM,以此来提升绩效,从而提升公司整体竞争力,支持新30年再出发!

根据传化化工精益TPM 工作的实际开展情况,咨询公司制定了一系列的辅导、推行计划,将从改善流程、建立体系、培养人才三大方面推进,通过实施精益TPM理念和具体工具方法来支持公司的高速发展,进一步提高企业的盈利能力和企业竞争力。

传化的精益TPM管理工作始于5年前,以纺化作为试点,3年前逐渐开始产生出成果,并逐步推开。通过这几年的坚持,现场环境、员工素养、生产过程中遇到的很多难点都得到了解决。

化学集团总裁周家海在会上肯定了这些年精益TPM工作取得的成绩,并围绕三个问题重点展开。


我们为什么要做精益TPM管理?

周家海说,当经济形势变差时;当过去30年靠需求拉动快速增长的经济结构发生重大转变时;当企业面对更加残酷的市场竞争时,练内功的需求就显得越来越迫切,这要求我们去面对价格、质量、交货周期等客户苛刻的要求。庆幸的是,传化提早了5年就开始修炼。近一两年,来传化参观的人越来越多,广东富联已经开始向客户输出精益TPM管理了,从另一个角度给客户提供增值服务,赢得客户的赞许和支持。我们有很多种工具可以来应对改革,精益TPM工作在优秀企业已经取得成效,我们可以看到这套方法是卓有成效的,可以帮助到我们。

我们的精益TPM管理推进方式为什么做出改变?

周家海还提到,目前,整个化学集团的精益TPM工作开展得还是不够均衡。通过5年的积累,我们希望把拳头紧紧捏在一起,各企业按统一的计划、统一的步骤来开展精益TPM工作,把分散在各企业做TPM的小团队结合在一起,更好的形成“比学赶帮超”的氛围,更好的去形成互相学习互相促进,形成资源整合;与此同时,我们的精益TPM管理工作进入了一个新的阶段,需要与此更加匹配的机构合作,带来更新、更专业的对精益TPM的理解和认识,更直接地体现在现场改善、效率提升、减少浪费上,最终体现在财务效益上。我们要在原来的基础上提出更高的要求,更能适应现在对于成本、对于交期更严格的时代要求。

我们的精益TPM管理需要关注哪些问题点?

当提到我们要关注库存和生产速度的时候,周家海还回忆起几年前被化学集团主任杨草窗一句话打动的细节,他说,杨草窗的一句“通常我们只会关注桶有没有放在黄格子里,有没有摆放规范,但我们从来没关心过,在地上画的黄格子是变大了还是变小了,从来没有想过黄格子为什么要画这么大,要放12桶、9桶,不能减少到6桶、3桶,甚至更少,做到零库存。”要加快生产速度,把每平方米的产值、效率和原材料、半成品、成品的周转天数再上升一个台阶,以配合TPM工作的基调。

其次,要关注“浪费”问题,先要有整体观念、完整的体系。站在整体的角度上看某个环节,有没有在增值,没有增值需要怎么改善、调节、甚至剔除。我们要形成一个权责分明、业务效率能够持续优化的运营机制和供应链运行体系,不能仅仅追求某几个点、几个面的效率提升。管理精细化、减少浪费的最终目的是,要形成持续优化的管理体系、供应链体系。

最后,周家海指出,“TPM工作只有开始没有结束,我们要持续坚持做下去”。这些年,生产一线员工的修养,生产一线的氛围得到大幅度的改善。一线员工能迸发这么多热情,有这么多的创意,给予这么多改善,我们要持续坚持做精益TPM工作,作为优秀企业最拿得出手的应该是我们每一位优秀员工。提高工作技能,改进员工精神面貌,积极参与改善要作为精益TPM的重中之重的工作。我们要通过TPM的培训和实践,打造出一支能够学习和掌握好精益先进管理知识标准的优秀人才队伍。

企业带来实实在在的效益;培养精益TPM的人才;建立传化持续科学发展的精益管理体系,这是精益TPM的最终目的,在我们踏上新30年征程的时候,精益TPM,也将成为强有力的基础管理工具,成为公司发展持续运作的发动机!


传化人故事
中国系列最全、品种最多、规模最大的功能化学品顶尖专家,依托产业链和产业平台的深化发展,已涵盖功能化学品、石油化工、煤化工等业务领域。