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滨海工业服务站把握市场新风口
2016年03月15日   总浏览:2029    

    绍兴滨海印染行业集聚区的发展趋势已势不可挡,为加大传化股份在该区域市场的重要影响力,强化传化股份优质的产品及服务在客户心目中的形象,迎接传化新三十发展,传化股份滨海工业服务站已正式建设完成。


移师滨海工业服务站,凝心聚势创未来

    年后纺化首次经管会移师滨海工业服务中心开,会上做了月度财务分析报告、重点项目进展情况的汇报及质量工作专题汇报,纺化总经理傅幼林对下阶段重点工作作了部署,强调要推进各项经营工作,销售冲量,争取实现首季开门红;管理工作深化:SAP上线、SBU战略规划按计划有序推进;加快推进质量攻关项目,加强环保、安全等管理措施,做好氛围营造;推动收购兼并工作,在国际、国内都要落实好战略布局和突破,实现快速发展;寻找咨询公司,助推国际化发展;做好核心人员引进储备;临江、独山港项目建设跟进;加强与富联的对接、互动。

  当天,浙江各销售分公司也移师滨海工业服务站召开月度例会,紧靠市场服务最前线,打响开年首捷第一仗。

头脑风暴论滨海工业服务站发展

  滨海工业服务站的发展将何去何从?为更贴切前线战报,科学合理规划滨海工业服务站建设,特邀营销中心业务员代表参与了头脑风暴会议,集思广益,共谋发展。讨论会上,业务员代表依据营销经验、营销大背景及营销危机等方面提出了众多合理化建议。纺化副总经理罗巨涛更是强调滨海工业服务站的服务应集中体现在快速、掌握、跟踪、合作这八个字上,滨海工业服务站建立在市场的最前沿,应服务一线客户,在零距离的接触中,提升我们的服务,零距离解决销售问题。

    纺化总经理傅幼林则指示滨海服务中心要增加人气,把服务站建立成会客交流的场所,把滨海的市场做起来,真正把服务站的作用发挥出来;要逐步提升实验室的能力,销售分公司应充分利用服务站技术服务作用;在具体产品上,服务站和营销中心联合技术研发,联合拿出罗马布的产品方案,在滨海地区把后整理系列做起来;要多走访客户,把数据做上去,真正把服务站做出一个样板来。

设备完善人员齐整,储备能量蓄势待发

    传化股份滨海工业服务站内拥有应用实验室,有完善的应用实验设备,能够根据滨海市场开展应用研究工作,并常驻应用研究人员,技术服务人员,并与应用技术部、各项目部及技术中心充分互动,时时对市场信息进行有效而详细的反馈,更有利于快速、准确服务滨海区域客户,制定相应应对方案。同时滨海工业服务站能够承接客户接待,点对点技术交流活动。最终为客户提供全方位的优质服务,树立传化股份在绍兴滨海地区的品牌形象。
    根据滨海地区印染面料加工特点,更具针对性的做好滨海地区服务工作,在传化股份滨海服务站主任黄飞的组织及带领下,滨海服务站全体人员利用空余时间抓紧学习各系列产品知识,并邀请公司应用技术人员、研发人员对滨海工业服务站全体人员展开系列产品培训工作,同时数次往返公司总部与滨海服务站,为滨海工业服务站全面正式运行做了大量准备工作。

    作为传化股份第一次打造的工业服务站平台模式,滨海服务中心为客户提升一站式服务能力。以工业服务站为桥梁,实现销售区域紧密结合,支持销售员业务发展,促进区域业绩成长;以区域产业聚集为基础,精耕区域市场,针对市场特点进行市场运作;以下游面料需求为目标,实现技术研发前移,针对客户需求进行技术研发,将进一步贴近客户需求。毋庸置疑,随着传化滨海工业服务站的运行,将更好的配置融合多方资源,形成一个交互共享的服务平台,形成高度紧密的关系互联网,以此来创造更多的商业价值。


传化人故事
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