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不听解释看结果,化学品供应链管理迎接新挑战
2016年03月02日   总浏览:2187    

21世纪,企业间的竞争就是供应链的竞争。”化学集团总裁助理黄京海在226日的化学品公司供应链启动大会上如是说。自2015推行供应链,化学品公司上下全员从思想和方式方法层面,都有了全面的提升。我们感恩过去的努力,收获的成绩,同时,以清零的心态,创业的精神,打响2016供应链管理工作第一仗。

 

会议现场

                                                                                                 

        授责任状

 “化学品公司有着22年的积淀,但是,面对目前的行业严冬,我们更加迫切地需要通过推行供应链管理,使我们的企业再上一个台阶。”总经理李彦海说道。同时,他对公司2016年的供应链管理工作,也提出了六大要求:一、不赶时髦求实效,不听解释看结果。二、必须全员参与,首抓计划管理。三、强执行,做好资源整合,流程的沟通设计,部门间的协同评价和监督。四、重视供应链管理运行,尤其是机制运行,并且要借助IT,信息化上去,数据沉淀下来。五、强调销售计划、原料采购计划的精准度。六、通过这一年的数据积累沉淀,对未来KPT制定,流程再造,机制设置提供更多的依据。

 

黄京海            

 李彦海                                       

会议最后,黄京海从WHATWHYWHENWHOHOW五个方面全面解读供应链管理,他指出,目前推行供应链管理正当时,除了系统建设、信息留痕等,还要注重员工能力建设、供应链知识分享管理等,每个企业,每个部门,每个人,都要共同参与,才能实现供应链的最大价值。

 

团队讨论

      会后,公司组织了首次供应链实战沙盘模拟,通过角色扮演,使所有人对供应链管理有了更加深刻的认知。从供应商、生产商、批发商、零售商到最终客户,角色定位后的团队伙伴们立刻进入了各自角色,公司开始以周为单位进入营运阶段。通过“两周”运行和团队讨论,总结了过程中存在的问题及快速反应的解决方案。主要问题表现在客户导向不明确、信息流的透明度欠缺以及运营的业务断点,针对以上问题,两个团队都在活动后期给出了解决方案。通过沟通、协同的方式,更好的了解客户订货导向,并对上下游的需求进行分析,公开重要信息,并统一进行“经营情况通报”,讨论决策意见,对业务的时间节点进行管控,并一一解决供应链条中各相关角色的联动问题,最终达成各自经营目标。

2016年,正如李彦海要求,化学品公司要打破组织痛点,打造激情、服务、高效、协同的军团,全员必须要盯牢目标,讲求方法,整合资源,尽心尽力,不讲条件,只看结果。

 

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