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走,去现场!经管会原来可以这样开
2016年01月12日   总浏览:2214    

在现场——TPM体验之旅

  2016年是化学集团的战略启动年,加上当前化工行业外部较为严峻的形势,进一步明确安全环保是企业战略得到有效落地、经营稳定有序开展的基础生命线。同时,化学集团近年来TPM改善之旅开展的如火如荼,很好的体现了匠人匠心精神的传承,也体现了一线员工队伍严、细、实工作氛围的营造。
  2016年化学集团经管会扩大会议第一次会议别开生面,以走现场的形式呈现,具体围绕安全环保大检查走现场,TPM体验之旅两大主题展开,共分为四个小组同时展开,第一组以化学集团董事长吴建华为组长,前往老厂区、宿舍、传化源、日化区块,第二组以化学集团总裁周家海为组长,前往临江、精化区块,第三组以化学集团副总裁赵益明为组长,前往桥南区块,第四组以化学集团经营管理委员王峰涛为组长,前往嘉兴独山港区块。
  各小组深入第一现场,与其说是一次检查,不如说是一次学习、一场体验来得更加贴切。  
  桥南机电组的工具摆放,真正做到了精益TPM所要求定点定位,杜绝了脏、松、缺、锈的现象,每一位来此处参观的访客都啧啧称奇,忍不住要拿起手机拍照回去学习;  
  纺化各位员工手绘的TPM海报令人耳目一新,从现场管理到绩效管理、从TPM自主保全到TPM专业保全、从焦点课题到展望未来,每一张大字报都凝聚着生产一线员工们的热情和智慧;
  日用品的液洗车间,井然有序的机械化操作,替代了之前的人工操作,给人以《摩登时代》既视感,通透的仓库布局,整齐、整洁的工作环境,其粉洗车间的地面、电梯、钢梯的改善成效显著,得到了一致的好评;
  纺化老区防水剂包装桶洗桶水回用的改善,实现了经济效益和社会效益的统一;  
  建材车间的减速机、蒸汽管保护装置的改进,现场整体的维持做到手扶无尘、每位员工都亲自动手进行改善,消除岗位安全隐患,做到责任到人;

  天松仓库合理整齐的规划,使原来的一千吨的库存容量扩充到一千两百吨,增加两百多吨的库存空间,现场秩序井然。 

  平湖工厂作为化工企业的新兴工厂,从建厂伊始就全力推进TPM工作,在现场可以看到很多建筑物上清晰的标识,在罐区各类原料与管道清晰可辩。
  化学品公司的职工小家,员工们亲自动手装扮,属于员工自己的活动场所…… 

  周家海在最后的总结中提到:历史、变化是要放在一个时间段来看的,要有前后对比,要把自己的过去、现在翻出来看,才能在未来做好改善。正如精化的四车间,虽然还有很多需要改进的地方,但是,这是一种过程,这一次,看到了变化,看到了改善,不断改善,就是一种方向。 

  各小组在体验各区块TPM改善之后,进行了总结汇报,提出现场发现的问题,分享优秀的经验,提出2016年的工作计划和理念。周家海在总结中提出了这次经管会为什么要走现场?他表示:开年第一个经管会,我们要和员工在一起,真正知道一线员工的辛苦,所以一定要走现场。此外,虽然同为化学集团,各企业之间的交流在逐渐缺失,需要把一个员工、一个岗位乃至一个公司的经验,变成整个化学集团的经验,相互分享。周家海提出,要把走现场变成一种习惯,经常去看,换个视角去看,有很多认为不能改变的东西,其实是可以改变的!


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