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徐冠巨新年话转型 做中国互联网服务于生产端的第一军团
2016年01月12日   总浏览:3152    

舆论普遍认为,2016年可能会是这一轮经济调整最困难的一年,对实业尤甚。作为长期坚守实业,30年不改初心的浙商企业家代表徐冠巨,在2016开年化工、物流两大主业部署大会和接受《浙商》杂志总编辑朱仁华专访中,明确提出,传化要做引导中国互联网技术从消费端到生产端的第一军团。
小编对徐冠巨最近三次发言进行统一梳理,选取精要与读者共享。

 


增强对制造业的信心
总书记倡导的工匠精神要好好学

 

    从大环境来看,整个形势确实不容乐观,大家都在说制造业产能过剩,一提起制造业,就被贴上传统落后的标签。

    在我看来,制造业是实体经济的脊梁,必须增强对制造业的信心,从美国、德国、日本这些发达国家所走过的道路来看,无论是昨天还是今天,制造业都是国民经济最牢固的基础。

    上个世纪90年代制造业开始发展起来,过去是需求型经济成就了我们,人们日益增长的物质文化需求与落后的社会生产之间的矛盾,要求企业扩大生产满足需求;现在人们的需求发生了变化,从物质需求转向对品质、品牌的体验需求,所以我们的生产制造和服务水平必须朝这方面转型。

    日本、欧美许多百年企业,祖祖辈辈都在做同一件事情,专注于品质的持续创新和提升,受到了全球消费者的欢迎。转型升级并非一定是轰轰烈烈,真正的转型在于不断创新中形成文化的厚度,管理的厚度。总书记倡导的工匠精神,我们要好好学。

 

从文化、战略到组织
同吃同住同劳动作风要发扬

 

    近年来,尽管外部形势异常严峻,整个传化依然扎实推进着我们的转型实践。我给大家描绘,在过去三年中,我们写了“三撇”:第一撇,是2013年往下走的形势,为“U”字型画一个转弯的符号;第二撇,是2014年为“U”字型构建了一个坚实的底部,第三撇,是2015年从“U”字型底部转弯突破。应该说,2015年的第三撇顺利写出来了,与此同时,我们迎来了传化30年的到来。综合来看,这几年我们在文化、战略、组织等方面做了全面的转型。

    首先是文化转型。企业再造从文化再造开始,我们没有脱离传化文化的本质:责任文化。我们“幸福员工、成就客户,引领产业”的企业使命是始终不变的,只是更多强调了人性,了解年轻人想的是什么,要的是什么,从过去的制定规则让员工服从,到根据现代人的需求、志向与抱负,设计共同的行动纲领,让员工主动遵循,形成一种让员工高效率,高待遇,有前景,有干劲的良性循环,激发他们创新热情。

    战略方面,我们从卖产品转型到卖服务,从上下游思维转型到了平台思维。在整个行业不景气的背景下,传化化工今年还有百分之二十五的增长率,因为我们不止有产品,还有产品的品质、品牌、服务附加值。我们的化工是服务于行业的平台,物流提供的是供应链服务,为更广阔的实业和生产服务。我们为每个城市建平台,让物流与互联网技术、金融服务在这个平台上互动,形成一站式的解决方案,并形成互联互通,进而服务全国,这就是我们的战略转型。

    最后是组织转型。传化形成的是一个大系统、大组织,有许多的产品、业务、模块,所以需要多团队的紧密配套。基层最清楚需要什么,资源能否为基层服务,对组织资源的效率与执行力有着很大影响,所以组织转型首先要激活基层组织的活力、创造力、执行力以及资源的获取与使用能力。管理者不能脱离基层,浮在上面发号施令,要重温“同吃同住同劳动”的作风,要学习日本现人现物现场的“三现”管理思想,深入一线才能做到短链条,距离近,决策快,效率高。

 

做时代的企业
成为服务于生产端互联网铁军的第一军团

 

    作为一个时代的企业,必须对这个时代有本质的认识,尤其是把互联网、信息技术、大数据、金融服务等时代元素充分融合成为推动企业发展的新动力。数据统计,当前中国的互联网技术在消费端与生产端应用的比例是12:1,而美国是6:7,这就是中国的问题与蓝海所在,传化作为引导中国互联网技术从消费端到生产端的第一军团,这方面我们已经做了15年。

    互联网技术的应用是需要有场景和条件的,互联网技术可以服务于消费,是因为人本来就是智能的。但是服务于生产端就没这么简单,因为物不是智能的。而传化物流就是要把物先变成智能的,再运用互联网技术和产品服务它。

    现在大部分人对制造业的理解是不够的,“大众创业,万众创新”时代,年轻人都去干“互联网+”创业了,他们对人的理解很深入,所以在消费端对“互联网+”的运用游刃有余,但是在生产端,他们缺乏对制造业的深刻理解。所以我们要把这些对互联网有理解的年轻人引导到生产端,嫁接到我们这种对制造业深耕的企业,实现优势互补。

 

中小企业要坚定做好自己
有准备的制造业将迎来春天

 

    尽管当前整个制造业正在面临寒冬,但在我看来,有准备的制造业将迎来春天。广大中小企业要坚守实业,苦练内功,坚定做好自己的文章,眼睛向内,把研发做上去,品质做上去,服务做上去。

   中小企业面临的一个很大的问题,是不能自成体系,又没有一个社会化的系统来服务他们,而传化物流搭建的供应链平台,就是为小企业提供社会化的系统服务。

   西方国家所有的生产都可以通过大数据来规划,有多大的市场、要生产多少东西。而在中国,消费端有大数据,生产端没有,每个生产单元都是信息孤岛,只能靠企业自己判断,造成了生产的无序。同时因为信息的不对称,生产资料大部分都是长距离运输,提升了物流成本。

    传化物流系统集成之后,我们就掌握了物流的大数据,知道了货物的流量和流向,上到分析国民经济的发展与走向,为国家经济景气指数服务,下到为企业的生产、投资者的决策,都能提供参考。

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