浙江传化股份有限公司
tpm

用精益的理念与工具,着眼企业运作流程及软件(人)管理,排除各环节的各种浪费,使生产流程简洁高效,高质量与低成本。用TPM的理念,对设备硬件进行系统化维护保养,降低故障率,保证设备精度及可靠性。 
传化化工历经20年的快速发展已成为中国系列最全、品种最多、规模最大的专用化学品系统集成商,快速发展的同时我们清醒的认识到随着市场环境变化,竞争加剧,行业内利润的透明化,再加环境要求提升,劳动力成本上升,以及整个经济发展面临诸多的不确定性等新形势,要将传化化工打造成为国际上有重大影响力的专用化学品系统集成商,并成为国内化工新材料领域的后起之秀、行业精英!精细化管理势在必行。
精细化管理,其核心是改善,精益管理项目,其本质就是从彻底革新全体员工的问题意识、改善意识、参与意识到分步系统地导入改善活动机制,促进员工全员参与改善,提高员工改善能力,最大化改善企业管理绩效,最终实现持续提升管理绩效的同时,培育企业能够持续获得竞争优势的全面改善文化。
我们精益管理项目推行历程,内容涉及现场管理、TPM、VSM、焦点(QC)课题、精益生产等各方面的内容,推进过程中不管是现场管理、设备管理、工作效率、人才培养、文化建设等各个方面都取得了显著地成果,全面提升了企业的管理绩效(PQCDSM)。
精细化管理文化与传化文化是相辅相成的,更深层的讲:引进精细化管理文化,努力打造“严、细、实”的工作作风以及“比、学、赶、帮、超“的改善文化,就是践行和推广传化的 “知、信、行”的文化。
2015年在“传化梦”指引下化工产业统一部署,本着让精益TPM落地、助员工梦想成真的宗旨,大力推进宣传报道并广泛开展“小 实 活 新”员工关爱活动,希望通过精益-TPM项目的有效实施,不断提升员工的职业素养,全面打造“严、细、实”的 工作作风,树立人人有改善能力、事事有改善空间的改善思想,让整个组织形成一种以改善为荣,一种比成绩、比荣誉、比贡献,一种充满正能量的组织氛围。通过持续不断地努力,将精细化管理之路上的点点滴滴,以及成果、经验清晰地展现出来,积淀下来,真正成为传化特色的精细化管理模式,使传化化工成为国际上有重大影响力的专用化学品系统集成商。为传化成为世界一流企业奠定坚实的基础。
精益之路只有起点没有终点,我们已扬帆起航,活跃在追求精益的路上。


传化人故事
中国系列最全、品种最多、规模最大的功能化学品顶尖专家,依托产业链和产业平台的深化发展,已涵盖功能化学品、石油化工、煤化工等业务领域。