传化把人才要"引得进，留得住，用得好"作为创建良好管理机制所追求的目标。

提出了"七大激励"所构建的激励体系，即"文化理念激励人、发展前景激励人，作为机会激励人，企业形象激励人、工作氛围激励人、薪酬分配激励人、福利保障激励人"；

完备的"五险"、"两金"福利保障体系使传化员工福利走在了中国民营企业的前列，同时还建立了"困难员工帮扶基金"，使员工在遇到困难以后又多了一道保障线。