建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系：兼顾集团共性和企业个性，兼顾全员发展与核心队伍培养，兼顾工作和未来职业发展需要，实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。

　　分层分类的人才培养体系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训，培训将伴随员工在传化的职业发展一路同行。

双重职业发展通道

　　传化开放多种职业通道，无论是管理通道还是技术通道都能在这个平台上成就事业。避免千军万马过独木桥，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，使得每一业务领域都有优秀人才，形成职业梯队。

新员工369入职管理计划

　　新员工入职期间，传化会为其配备一名入职指导人，入职指导人将在新员工的工作、生活、融入等各方面提供关怀和辅导，帮助新员工快速了解传化文化、事业、政策与制度，加速融入环境并有效开展工作。369入职管理计划分为30天、60天、90天三个时间段，包含四项子计划：
　　①新员工入职课程培训计划
　　②新员工入职指导人计划
　　③新员工满意度沟通计划
　　④新员工试用期满评价计划。

应届生新员工入职培训计划－启航学院

　　通过校园招聘进入传化的应届生新员工将会接受为期4个月的入职训练，其中包括为期10天的全封闭军事训练及野营拉练、军训中的文艺汇演、应届生新员工入职文化集训、基层锻炼、上岗培训等，让应届生迅速实现学生向职业人的转型，在磨炼中体会成长。

　　当新员工通过自身努力成为企业骨干人员时，传化将定期在骨干人员中选拔高潜质后备经理，组成后备经理培训班进行为期两年的训练，训练计划包括专业训练、职业训练与管理训练三项主计划及导师计划，实现青年管理人才的储备与培养。此项计划将帮助有志于在传化发展和提升的骨干人员实现管理进阶训练，成长为真正的传化经理人。

　　当后备经理成长为新经理时，传化将为期量身定制为期1年的跟踪辅导培训－新经理培训。新经理培训注重让经理人从业务骨干向团队领导者转型，其中包含“新经理培养六步法”，让新经理顺利度过上任第一年。

　　以培训信息化实现同时、即时、异地、远程、个性化的学习解决方案，传化建立了网上大学，任何一名传化员工都可以通过内部网上大学开展学习，传化希望成为优秀的企业，同样希望成为一所优秀的大学。